为贯彻落实公司“十四五”战略，实现公司向“国内领先的综合性资产运营商”的战略升级，提升商业思维，实现由“商业管理”到“资产管理”的观念转变，依据公司年度培训计划，10月28日，公司组织开展“南国大讲堂”之《商办综合体资产管理回报最大化操盘与体系建设》专题培训，由晤桥亚洲创始人吴晓军授课，公司总部及下属单位相关人员共计117人通过“现场+视频”方式参加本次培训。

       培训开始，讲师首先开展了项目沙盘演练，通过专业的系统工具，依据资产管理逻辑对项目进行投资指标分析、估值、现金流模拟测算。接着讲解了与国际接轨的投资回报管理指标体系和金融地产与资产管理的核心逻辑，探讨商办综合体资产管理的最佳实践与未来趋势，并通过武汉小东门项目的方案优化模拟与节点管控案例，阐述了项目资产管理回报最大化操作的方案设计与开发体系规划。随后强调了资产管理与开发体系、运营管理应有效结合，建立以回报管理和风险控制为核心的成本、质量与工期管理体系，主动推进资产管理体系建设与数字化基础设施规划，推进数字化转型，建立持续改进机制，优化运营效率。最后，现场以小组为单位开展主题研讨，就武汉小东门项目资产管理关键动作进行梳理与论证，并由小组代表进行结果整理及汇报展示，培训讲师对汇报结果进行点评。培训结束后，公司党委副书记、董事、总经理昌海军对授课讲师表示感谢，并鼓励参训学员积极思考，将所学知识融汇贯通，转化为自己的经验，助力工作效率提升。

       本次培训旨在提高项目资产管理水平，提升资产运营效率，培训内容涵盖资产管理投资策略、市场分析、风险控制、资产运营等多个方面，在培训过程中，学员们通过案例分析、研讨交流等方式，积极参与讨论，分享各自的经验和看法，共同探讨项目资产管理新思路，现场氛围热烈。

通过此次培训，参训学员加强了资产管理相关专业知识的积累，提升了资产管理领域的综合素质和竞争力，强化了问题导向及经营思维，有助于推动经营提升，为公司“十四五”战略目标实现贡献力量。(文/李宁亚图/马锦闯)