为进一步改善商业板块经营状况，创新业务增长模式，激发组织活力，188金宝搏·(中国)官方网站于6月20日-23日开展“向心力阿米巴”系统经营实学培训及咨询调研，邀请上海何言咨询创始人、向心力阿米巴系统经营实学创始人何朝来老师授课并开展一对一咨询访谈，公司经营班子、中高层管理人员及成都大本营分公司人员共计120余人分别采用线上、线下的方式参训。

培训前期，为系统深入的了解阿米巴经营模式，系统思考阿米巴经营模式建设落地相关问题，人力资源部组织召开阿米巴管理体系建设咨询研讨会，邀请公司副总经理王昉、副总经理李明轩及相关业务负责人与何言咨询专家进行研讨交流。研讨会对阿米巴体系建设规划背景及相关情况做简要介绍，重点讲解“向心力阿米巴”管理体系的核心逻辑及管控思路。

同时，对于公司在进行阿米巴体系落地过程中如何实现人员配置、阿米巴经营财务核算报表如何转换为公司一般意义上的财务报表、阿米巴体系是否会影响公司组织架构等重点问题进行详细探讨，为前期共识培训、咨询调研奠定良好基础。

在首日的培训中，何朝来指出中国企业在经营上面临的账算不清楚、缺乏经营型人才、沟通成本越来越高、集权不分权的矛盾等问题，从而介绍阿米巴经营思想的由来。通过稻盛和夫拯救日航的案例以及韩都衣舍实现职能型结构向赋能型结构转变的成功案例，提出“成功方程式=正确的思维方式*热情*能力”，让学员们对阿米巴的完整定义有了进一步的了解。

在重点讲授经营会计报表的科目内涵和计算方式、经营会计的运作原理等的过程中，何朝来表示员工不懂精打细算就没有利润。进而阐述阿米巴设计需要参考产品、地域、客户等维度，通过案例介绍阿米巴的组织单元，阐述“巴长”与传统管理者的区别。

次日，何朝来提出解决问题需要发挥团队的智慧，要学会做一流的管理者，只要存在“目标+竞争+约束”就必须研究策略，要么战胜别人，要么战胜自己。同时，何朝来强调公式“SBU=C*A*CF”，即顾客需求特性、业态特性、顾客价值特性的重要意义。并从ZARA的研发、采购 生产、物流、销售、售后各个环节剖析ZARA是如何做到买得起快时尚的。通过思考指出，应该用SBU打造商业新模式替代传统的分析和判断思路的五大步骤，进一步指出SBU对于企业经营的意义。最后，何朝来提出经营哲学的理念以及经营哲学如何在企业落地，经营的远点应该等于企业经营者的初心，企业的经营应该追求“人·自然·社会”的和谐。

培训结束后，就阿米巴相关问题，安排何言咨询开展整体管理调研，对公司经营班子、中高层管理人员进行逐一访谈、调研，并召开调研总结会，协商探讨改善方向、阿米巴落地的框架，由何言咨询输出"向心力阿米巴”咨询落地实施方案，进一步推动阿米巴经营方式落地、实施。

为加强培训成果转化，安排阿米巴通识课程专项考试，以考促学。未来，公司将积极推动“向心力阿米巴”系统经营落地，致力于创新业务增长模式，激发公司组织活力，促进业务发展。